Владельцы бизнеса часто ставят цели, чтобы мотивировать своих сотрудников и помогать компании расти. Тем не менее, управление по целям (MBO) должно помочь предприятиям устанавливать цели в рамках всей компании, а не просто выложить несколько идеи для достижения.
Более тщательный процесс MBO может помочь достичь долгосрочных целей, но он также может превратиться в административные проблемы, потому что он требует постоянного мониторинга и управления изменениями.
Процесс
Процесс MBO фокусируется на том, чтобы сотрудники на всех уровнях планирования, были связаны с целями компании. Одним из преимуществ этого процесса является то, что он принимают цели компании исключительно из рук руководителей высшего звена, стремящихся вовлечь всех сотрудников в достижении целей и защитить будущее компании. Распространенный процесс планирования MBO потенциально мотивирует сотрудников компании для достижения целей, потому что все они хотят видеть свой вклад в успех предприятия.
Это также помогает проводить анализ бизнес-процессов.
Отслеживание прогресса
Метод MBO также требует, чтобы компании постоянно следили целями и планами, а также часто пересматривали их. Последовательный пересмотр может помочь сохранить компанию на пути к достижению целей. Однако один из недостатков заключается в определении того, когда часть плана не работает.
Пересмотр планов
Последовательное обновление планов управления может оставить компанию без четких целей. Статья «The Economist» отмечает, что одна только критика процесса MBO, вызывает разногласия в компании и многие сотрудники просто не могут выполнить свои текущие задачи. Предприятия могут тратить столько времени на разработку стратегии и целей, которых они в конце концов не смогут добиться. «The Economist» указывает, что некоторые предприятия сделали выбор в пользу менее конкретной цели, изложенной в традиционных заявлениях миссии компании, которые не требуют многочисленных изменения и лишены административного бремени.
Выводы
Консультант по вопросам управления Питер Друкер для первоначально изложением идей для MBO продвигал идею децентрализации принятия корпоративных решений. Он отметил, что менеджеры часто становятся настолько вовлечены в повседневную деятельность, что часто забывают о долгосрочных стратегических целях компании. Тем не менее, «The Economist» утверждает, что в конечном итоге Друкер преувеличивать реализацию MBO как метод для обработки неэффективности и повышения эффективности предприятия (читать больше www.u-b-s.ru, признав, что компании часто не знают своих целей заранее для реализации процесса MBO.
